Under hösten 2025 har Östergötlands Fotbollförbund genomfört ett omfattande arbete inom ramen för satsningen Kvalitetsdistrikt. Syftet har varit att skapa en gemensam och förankrad nulägesbild av hur distriktets organisation, stöd och arbetssätt upplevs – som grund för fortsatt utveckling.
Som en del av arbetet har anställda, förtroendevalda och föreningar besvarat en enkät. Resultatet från enkäten har legat till grund för den nulägesanalys som genomförts av ÖFF:s styrelse och utgör ett centralt underlag för både det fortsatta kvalitetsarbetet och verksamhetsplaneringen för 2026.
Hög svarsfrekvens från föreningarna
Svarsfrekvensen från föreningar med barn- och ungdomsverksamhet har varit mycket hög.
Totalt svarade 70 av 80 föreningar, vilket motsvarar 88 procent. Det ger ett stabilt och tillförlitligt underlag som väl speglar nuläget i distriktet.
Det höga deltagandet visar på ett tydligt engagemang från föreningarna och en vilja att bidra till utvecklingen av fotbollen i Östergötland.
Snittbetyg per huvudområde
Enkäten har varit uppdelad i fem övergripande områden. Sammanställningen visar att samtliga områden får snittbetyg mellan 3,4 och 3,7, vilket ger en samlad bild av en verksamhet som i grunden fungerar väl men där det finns tydlig utvecklingspotential.
0
Våra föreningar0
Våra ledare0
Våra spelare0
Våra resurser0
Vårt distriktOmråden kopplade till föreningar och ledare värderas högst, medan Våra spelare får något lägre snittbetyg, vilket indikerar behov av fortsatt fokus på spelarrelaterade frågor ur föreningarnas perspektiv.
Resultat i korthet
Ser man till enskilda frågeställningar visar enkäten både tydliga styrkor och identifierade utvecklingsområden:
- 5 frågeställningar har ett snittbetyg över 4,0
- 3 frågeställningar har ett snittbetyg under 3,0
- Övriga frågeställningar ligger i spannet 3,0–3,9 i snitt
Styrkor – höga betyg inom tillgänglighet, stöd och struktur
Flera områden får genomgående höga betyg och pekar på styrkor i distriktets grundläggande arbete.
Den högst betygsatta frågan är ”Distriktet är lätt att komma i kontakt med”, som får ett snitt på 4,3. Det visar att föreningarna i stor utsträckning upplever god tillgänglighet, fungerande kommunikation och enkla kontaktvägar in i organisationen.
Även stödet till föreningsutveckling värderas högt. ”Distriktet har bra och relevant stöd för föreningar som vill jobba med föreningsutveckling (exempelvis Kvalitetsklubb)” får 4,1 i snitt, vilket indikerar att distriktets arbetssätt och kompetens upplevs som relevanta och användbara.
Samverkan med RF-SISU får 4,0 i snitt, liksom tydligheten kring vem man ska kontakta i olika frågor och arbetet med att rekrytera både kvinnor och män för en jämställd organisation. Sammantaget visar resultaten att distriktets kärnuppdrag – tillgänglighet, stöd, samverkan och struktur – fungerar väl.
Utvecklingsområden – delaktighet, anläggningar och samarbeten
Samtidigt pekar enkäten tydligt ut områden där föreningarna ser behov av förbättring.
Föreningarnas upplevelse av delaktighet vid rekrytering av förtroendevalda till distriktets styrelse och kommittéer får 2,9 i snitt, vilket indikerar behov av ökad transparens och dialog.
Även arbetet med att skapa förutsättningar för tillgång till anläggningar och fotbollsytor får 2,9 i snitt. Detta speglar ett komplext område där distriktets roll ofta är indirekt och beroende av samverkan med kommuner och andra aktörer.
Lägst betyg ges till frågan om att hitta samarbetspartners som stärker föreningarnas verksamhet, utveckling eller ekonomi, med 2,7 i snitt.
Så tar vi resultaten vidare – mot verksamhetsplan 2026
Utifrån nulägesanalysen fortsätter ÖFF att bibehålla och vidareutveckla de områden som fått höga snittbetyg, samtidigt som tydliga åtgärder vidtas inom de områden där enkäten visar på utvecklingsbehov. Resultatet från kvalitetsdistriktet är ett av de centrala underlagen i arbetet med ÖFF:s verksamhetsplanering för 2026, där prioriteringar och insatser nu formas utifrån föreningarnas samlade bild.
Ett prioriterat fokus framåt är att bli ännu tydligare kring möjligheterna till engagemang och rekrytering av förtroendevalda. Under hösten 2025 har detta konkretiserats genom nystartade arbetsgrupper och tydligare möjligheter för föreningarna att nominera kandidater.
Detta har gett tydliga resultat:
- 86 procent (32 personer) av de förtroendevalda i arbetsgrupperna är nya
- 47 ansökningar har inkommit från nya personer från föreningar
- Fördelningen i arbetsgrupperna är 59,5 procent män och 40,5 procent kvinnor
Totalt består ÖFF:s förtroendevalda av 42 procent kvinnor och 58 procent män, vilket visar på ett fortsatt behov av långsiktigt jämställdhetsarbete, samtidigt som utvecklingen i arbetsgrupperna är ett tydligt steg framåt.
För att möta det lägre snittbetyget inom anläggningsfrågor har särskilda arbetsgrupper startats med uppdrag att kartlägga nuläget, identifiera framtida behov och stärka dialogen med distriktets kommuner. Anläggningsfrågan är även en huvudpunkt inför valåret 2026, där ÖFF tillsammans med föreningarna lyfter frågor om ökade kostnader och minskade bidrag gentemot politiska beslutsfattare.
När det gäller samarbetspartners och ekonomi pågår arbete inom arbetsgrupperna för kommunikation och marknad. Under hösten 2025 initierades tillsammans med partners satsningen Levande värdegrund. Under våren genomför ÖFF även det nationella initiativet Marknadsresan, med ambitionen att stärka både distriktet och föreningarna. Den kompetens som byggs upp ska successivt spridas vidare genom ÖFF:s resurser inom Kvalitetsklubb.
Genom att kombinera nulägesanalys, föreningarnas inspel och konkreta utvecklingsinsatser tar ÖFF nu nästa steg i arbetet med kvalitetsdistrikt – och in i verksamhetsplaneringen 2026 – med fortsatt fokus på dialog, delaktighet och långsiktig utveckling för föreningarna i Östergötland.
