Handlingsplan för ÖFF:s arbetsgrupper Kommunikation och marknad

Bakgrund

Vår organisation tar nu steget in i en ny utvecklingsfas, med målet att skapa ett mer flexibelt och produktivt arbetssätt. Genom att övergå från traditionella kommittéer till arbetsgrupper vill vi utnyttja spetskompetens och engagemang på ett mer fokuserat sätt. Denna förändring är en del av vår strategi att skapa större flexibilitet och snabbare framdrift inom våra prioriterade förändringsresor utifrån Svensk Fotbolls strategi 2035.

Arbetsgrupperna är utformade för att hantera specifika verksamhetsområden, där rätt kompetens och passion kan användas för att skapa största möjliga värde. Detta tillvägagångssätt ger oss möjlighet att mobilisera resurser mer strategiskt och engagera fler i verksamheten på ett sätt som känns meningsfullt och bidrar till vår gemensamma utveckling.

Genom att arbeta i arbetsgrupper skapar vi också en plattform för förändringsarbete där vi kan ta oss an utmaningar på ett sätt som gynnar innovation och samarbete. Vi tror att detta arbetssätt inte bara stärker vår organisation internt, utan också hjälper oss att bättre möta de behov och förväntningar som finns externt.

Välkommen att vara en del av denna förändringsresa – tillsammans formar vi framtidens fotboll!

Förändringsresa

Stark stödorganisation

Tidsplan för arbetsgruppen

2025-2026

Uppdragsplanen 2025–2026 bygger på Svensk Fotbolls strategi 2035 och är vår gemensamma riktning för utvecklingen i Östergötland. Den fokuserar på att stärka jämställdhet, mångfald och inkludering, skapa trygga miljöer, bygga en stark stödorganisation i samverkan med föreningar och partners, samt bidra till starkare föreningar och en världsledande spelarutbildning enligt SUB 2.0.

Det är avgörande att arbetsgrupperna bär med sig uppdragsplanen i sina vägval av strategier och aktiviteter, så att allt vi gör bidrar till en hållbar, inkluderande och livskraftig fotboll som engagerar hela livet.

Syftet med arbetsgruppen

stödorganisation genom att utveckla och samordna kommunikationen på ett professionellt och strategiskt sätt. Arbetsgruppen ska arbeta för att stärka ÖFF:s varumärke, skapa en tydlig och enhetlig kommunikation internt och externt, samt bidra till att öka marknadsintäkterna.

En central del av uppdraget är att aktivt arbeta med SvFF:s marknadsresa, som är ett initiativ för att öka distriktens marknadsintäkter. Genom enhetliga budskap, ökad synlighet och målgruppsanpassad kommunikation ska ÖFF uppfattas som relevant, engagerande och med hög status i både fotbollsrörelsen och samhället i stort. Arbetsgruppen ska därmed säkerställa att ÖFF framstår som tillgängligt, modernt och ledande inom sin roll.

3

Mål med arbetsgruppen

  • Stärka ÖFF:s varumärke
  • Skapa en tydlig och enhetlig kommunikation internt och externt
  • Öka marknadsintäkterna

Indikatorer

  • Säkerställa att ÖFF:s kommunikationsplan är uppdaterad och trovärdig
  • Genomförd marknadsundersökning
  • ÖFF:s marknadsintäkter

Strategi

För att stärka Östergötlands Fotbollförbunds roll som en tydlig och trovärdig stödorganisation ska arbetsgruppen arbeta långsiktigt med tre fokusområden: varumärke, kommunikation och marknadsintäkter.

När det gäller varumärket handlar strategin om att positionera ÖFF som en modern, inkluderande och trovärdig aktör i både fotbollsrörelsen och samhället. Genom att tydliggöra vad ÖFF står för, och säkerställa att detta genomsyrar både det visuella uttrycket och hur vi kommunicerar, skapas en starkare identitet som uppfattas som relevant och engagerande.

Inom området kommunikation är strategin att utveckla en enhetlig och professionell kommunikationsplattform. Den ska samla våra kärnbudskap och skapa samordning mellan intern och extern kommunikation. På så sätt kan vi säkerställa en tydlig och konsekvent röst i alla våra kanaler, samtidigt som vi stärker förtroendet hos föreningar, partners och samhället i stort.

För att öka marknadsintäkterna är strategin att arbeta i linje med SvFF:s initiativ marknadsresan, anpassat till distriktets förutsättningar. Det innebär att utveckla attraktiva erbjudanden och paketlösningar för sponsorer och samarbetspartners, samt bygga starka relationer med företag, kommuner och andra intressenter. Genom att knyta ihop marknadsarbetet med ÖFF:s värderingar och samhällsnytta blir vi en mer attraktiv partner och kan på sikt bidra till en stabilare ekonomisk grund för hela verksamheten.

Aktiviteter

  • Genomföra en varumärkesanalys av hur ÖFF uppfattas idag.
  • Synliggöra ÖFF:s arbete i samhällsfrågor (t.ex. jämställdhet, integration, hälsa).
  • Skapa en kommunikationsplan som samlar målgrupper, kanaler och budskap.
  • Införa en redaktionell plan för hemsida och sociala medier.
  • Starta en nyhetsbrevslösning riktad till föreningar och partners.
  • Kartlägga nuvarande intäktsströmmar och möjliga nya samarbetspartners.
  • Utveckla sponsorpaket kopplade till ÖFF:s värderingar (ex. jämställdhet, hållbarhet).
  • Anordna partnerträffar och nätverksevent för företag och föreningar.

Arbetsgruppen består av:

Oliver Atterflod

Tilda Svensson Strid