Under året har ÖFF genomfört en viktig organisatorisk omställning genom att gå från traditionella kommittéer till mer flexibla och uppdragsstyrda arbetsgrupper. Förändringen är ett led i förbundets långsiktiga utvecklingsarbete och syftar till att skapa ett mer effektivt, inkluderande och modernt arbetssätt.
Tidigare har kommittéstrukturen varit en stabil grund för ÖFF:s verksamhet, men i takt med att omvärlden förändras och kraven på snabbare beslutsvägar, tydligare ansvar och ökad samverkan ökar, har behovet av en ny organisationsform blivit tydligt. Arbetsgrupperna är ett svar på detta – med fokus på uppdrag, kompetens och samarbete snarare än fasta strukturer.
Tydligare uppdrag – och fler nya engagerade
En central del i omställningen är att varje arbetsgrupp tillsätts utifrån ett tydligt definierat uppdrag med konkreta mål och en avgränsad tidsram. Det skapar bättre förutsättningar för fokus, uppföljning och resultat. Arbetsgrupperna kan anpassas efter aktuella behov och avvecklas eller omformas när uppdraget är slutfört eller förändras.
Omställningen har också bidragit till ett ökat inflöde av nya engagerade. 86 procent av de förtroendevalda i arbetsgrupperna – motsvarande 32 personer – är nya i ÖFF:s förtroendeorganisation, efter nomineringar och öppna ansökningar. Totalt inkom 47 ansökningar till arbetsgrupper från personer som tidigare inte haft förtroendeuppdrag, vilket visar på ett tydligt intresse för att bidra i den nya organisationsformen.
Ökad öppenhet och bredare representation
Övergången till arbetsgrupper innebär även ett steg mot ökad öppenhet och inkludering. Genom att knyta personer till specifika uppdrag snarare än långvariga poster skapas fler ingångar till engagemang och sänkta trösklar för deltagande.
I arbetsgrupperna är könsfördelningen 59,5 procent män och 40,5 procent kvinnor. Sett till ÖFF:s förtroendevalda som helhet består organisationen av 42 procent kvinnor och 58 procent män, vilket visar på en jämnare fördelning jämfört med många traditionella strukturer och ett viktigt steg i riktning mot ökad jämställdhet.
En organisation rustad för framtiden
Genom att lämna kommittéstrukturen och införa arbetsgrupper tar ÖFF ett tydligt steg mot en mer agil och framtidsorienterad organisation. Den nya modellen har redan bidragit till ökat engagemang, tydligare uppdrag och bredare delaktighet – och skapar goda förutsättningar för att fortsätta utveckla svensk fotboll i linje med ÖFF:s mål och värderingar.
